Navigation Menu

Teori dan Perilaku Organisasi : Konflik Organisasi



Konflik adalah suatu proses yang terjadi akibat ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak pihak yang terlibat baik pengaruh positif ataupun negatif (Robbins, 2015).  Sedangkan konflik Organisasi adalah ketidaksesuain dua atau lebih anggota-anggota/ kelompok- kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumberdaya sumberdaya yang terbatas karena adanya perbedaan status, tujuan, nilai, dan presepsi. Penyebab konflik organisasi antara lain :  komunikasi, struktur organisasi, pribadi.

contoh : 
  • 1. Ketidakcocokan kepribadian atau sistem nilai
  • 2. Batas- batas pekerjaan yang tidak jelas
  • 3. Persaingan untuk mendapatkan sumberdaya yang terbatas
  • 4. Pertukaran informasi dan komunikasi yang tidak cukup
  • 5. Kesalingketergantungan dalam pekerjaan
  • 6. Kompleksitas organisasi
  • 7. Peraturan-peraturan, standart kerja, atau kebijakan yang tidak jelas/ tidak masuk akal
  • 8. Batas waktu penyelesaian pekerjaan yang sulit dipenuhi
  • 9. Pengambilan keputusan secara kolektif yang terlalu banyak
  • 10. Pengambilan keputusan secara konsensus
  • 11. Harapan- harapan yang tidak terpenuhi
  • 12. Tidak menyelesaikan atau malah menyembunyikan konflik/ masalah

Pandangan ini dibagi menjadi 3 bagian menurut Robbin yaitu :

1.Pandangan tradisional
Pandangan ini menyatakan bahwa konflik itu hal yang buruk, sesuatu yang negatif, merugikan, dan harus dihindari. Konflik ini suatu hasil disfungsional akibat komunikasi yang buruk, kurang kepercayaan, keterbukaan diantara orang-orang dan kegagalan manajer untuk tanggap terhadap kebutuhan dan aspirasi para karyawan tersebut.

2.Pandangan kepada hubungan manusia.
Pandangan ini menyatakan bahwa konflik dianggap sebagai sesuatu peristiwa yang wajar terjadi didalam suatu kelompok atau organisasi. Konflik dianggap sebagai sesuatu yang tidak dapat dihindari karena didalam kelompok atau organisasi pasti terjadi perbedaan pandangan atau pendapat. Oleh karena itu, konflik harus dijadikan sebagai suatu hal yang bermanfaat guna mendorong peningkatan kinerja organisasi tersebut.

3.Pandangan interaksionis.
Pandangan ini menyatakan bahwa mendorong suatu kelompok atau organisasi terjadinya suatu konflik. Hal ini disebabkan suatu organisasi yang kooperatif, tenang, damai dan serasi cenderung menjadi statis, apatis, tidak aspiratif dan tidak inovatif. Oleh karena itu, konflik perlu dipertahankan pada tingkat minimum secara berkelanjutan sehingga tiap anggota di dalam kelompok tersebut tetap semangat dan kreatif.
 
 

 PROSES KONFLIK

TAHAP I ---- latent conflict/ konflik laten, yaitu tahap munculnya faktor - faktor yang menjadi penyebab konflik dalam organisasi. Bentuk- bentuk dari situasi ini adalah persaingan untuk memperebutkan sumberdaya yang terbatas, konflik peran, persaingan perebutan dalam organisasi dll.

TAHAP II ---- perceived conflict/ konflik yang dipersepsikan. Pada tahap ini salah satu pihak memandang pihak lain sebagai pengahmbat atau mengancam pencapaian tujuan.

TAHAP III ---- felt conflict/ konflik yang dirasakan. Pada tahap ini tidak sekedar dipandang ada akan tetapi sudah benar- benar dirasakan.

TAHAP IV ---- manifest conflict/ konflik yang dimanifestasikan. Pada tahap ini perilaku sebagai indikator konflik sudah mulai ditunjukan seperti adanya sabotase, agresi terbuka, konfrotasi, rendahnya kinerja.

TAHAP V ---- conflict resulotion/  resolusi konflik. Pada tahap ini konflik yang terjadi diselesaikan dengan berbagai macam cara dan pendekatan


Jenis – Jenis Konflik :

Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi :


1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya. Bila berbagai permintaan pekerjaan saling
bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.

2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama, dimana hal ini sering diakibatkan oleh perbedaan–perbedaan kepribadian.Konflik ini berasal dari adanya konflik antar peranan ( seperti antara manajer dan bawahan )
.

3. Konflik antar individu dan kelompok, yang berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh, seorang individu mungkin dihukum atau diasingkan oleh kelompok kerjanya karena melanggar norma – norma kelompok.

4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama, karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok
atau antar organisasi.

5. Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara. Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, dan jasa, harga–harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya lebih efisien.
 
 
by: sebastianus sembara mahasiswa STIKOM Surabaya

 

Teori dan Perilaku Organisasi : Komunikasi Organisasi


Komunikasi berasal dari bahasa latin " communis " atau " common " dalam bahasa inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna " commones ". Melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi. gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya. Kendala utama dalam berkomunikasi adalah pemaknaan yang berbeda terhadap lambang yang sama/ presepsi

Menurut William Albig komunikasi adalah process of transmitting meaningful symbois between individul. menurut definisi James A.F.Stoner adalah proses dimana seseorang berusaha memberikan pengertian dengan cara pemindahan pesan. Menurut C.A Brown komunikasi adalah  proses pengiriman ide atau pikiran, dari satu orang kepada orang lain dengan tujuan untuk menciptakan pengertian dalam diri orang yang menerimanya. William F.Glueck yang menjelaskan bahwa komunikasi dapat dibagi menjadi dengan dua bentuk. yaitu sebagai berikut....

  • Interpersonal Communications : Interpersonal communications (komunikasi antarpribadi adalah proses pertukaran informasi serta pemindahan pengertian antara dua orang atau lebih di dalam suatu kelompok kecil manusia.
  • Organization Communications : Organization communications adalah proses dimana pembicara secara sistematis memberikan informasi dan memindahkan pengertian kepada orang yang banyak dalam organisasi dan kepada pribadi-pribadi dan lembaga-lembaga di luar yang ada hubungan. 

Tujuan Komunikasi - Secara umum, tujuan komunikasi adalah sebagai berikut... 
  • 1. Supaya yang disampaikan komunikator dapat dimengerti oleh komunikan. Agar dapat dimengerti oleh komunikan maka komunikator perlu menjelaskan pesan utama dengan sejelas-jelasnya dan sedetail mungkin. 
  • 2. Agar dapat memahami orang lain. Dengan melakukan komunikasi, setiap individu dapat memahami individu yang lain dengan kemampuan mendengar apa yang dibicarakan orang lain. 
  • 3. Agar pendapat kita diterima orang lain. Komunikasi dan pendekatan persuasif merupakan cara agar gagasan kita diterima oleh orang lain. 
  • 4. Menggerakkan orang lain untuk melakukan sesuatu. Komunikasi dan pendekatan persuasif kita mampu membangun persamaan presepsi dengan orang kemudian menggerakkannya sesuai keinginan kita.
A. Pengertian Komunikasi Organisasi.
Istilah organisasi berasal dari bahasa Latin organizare, yang secara harafiah berarti paduan dari bagian-bagian yang satu sama lainnya saling bergantung. Di antara para ahli ada yang menyebut paduan itu sistem, ada juga yang menamakannya sarana.
Everet M. Rogers dalam bukunya Communication in Organization, mendefinisikan organisasi sebagai suatu sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, melalui jenjang kepangkatan, dan pembagian tugas. Robert Bonnington dalam buku Modern Business: A Systems Approach, mendefinisikan organisasi sebagai sarana dimana manajemen mengoordinasikan sumber bahan dan sumber daya manusia melalui pola struktur formal dari tugas-tugas dan wewenang.
Korelasi antara ilmu komunikasi dengan organisasi terletak pada peninjauannya yang terfokus kepada manusia-manusia yang terlibat dalam mencapai tujuan organisasi itu. Ilmu komunikasi mempertanyakan bentuk komunikasi apa yang berlangsung dalam organisasi, metode dan teknik apa yang dipergunakan, media apa yang dipakai, bagaimana prosesnya, faktor-faktor apa yang menjadi penghambat, dan sebagainya. Jawaban-jawaban bagi pertanyaan-pertanyaan tersebut adalah untuk bahan telaah untuk selanjutnya menyajikan suatu konsepsi komunikasi bagi suatu organisasi tertentu berdasarkan jenis organisasi, sifat organisasi, dan lingkup organisasi dengan memperhitungkan situasi tertentu pada saat komunikasi dilancarkan.
Komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005). Komunikasi formal adalah komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Isinya berupa cara kerja di dalam organisasi, produktivitas, dan berbagai pekerjaan yang harus dilakukan dalam organisasi. Misalnya: memo, kebijakan, pernyataan, jumpa pers, dan surat-surat resmi. Adapun komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial. Orientasinya bukan pada organisasi, tetapi lebih kepada anggotanya secara individual.
Conrad (dalam Tubbs dan Moss, 2005) mengidentifikasikan tiga komunikasi organisasi sebagai berikut: fungsi perintah; fungsi relasional; fungsi manajemen ambigu.
1. Fungsi perintah berkenaan dengan angota-anggota organisasi mempunyai hak dan kewajiban membicarakan, menerima, menafsirkan dan bertindak atas suatu perintah. Tujuan dari fungsi perintah adalah koordinasi diantara sejumlah anggota yang bergantung dalam organisasi tersebut.
2. Fungsi relasional berkenaan dengan komunikasi memperbolehkan anggota-anggota menciptakan dan mempertahankan bisnis produktif hubungan personal dengan anggota organisasi lain. Hubungan dalam pekerjaan mempengaruhi kenirja pekerjaan (job performance) dalam berbagai cara. Misal: kepuasan kerja; aliran komunikasi ke bawah maupun ke atas dalam hirarkhi organisasional, dan tingkat pelaksanaan perintah. Pentingnya dalam hubungan antarpersona yang baik lebih terasa dalam pekerjaan ketika anda merasa bahwa banyak hubungan yang perlu dlakukan tidak anda pilih, tetapi diharuskan oleh lingkungan organisasi, sehingga hubungan menjadi kurang stabil, lebih memacu konflik, kurang ditaati, dsb.
3. Fungsi manajemen ambigu berkenaan dengan pilihan dalam situasi organisasi sering dibuat dalam keadaan yang sangat ambigu. Misal: motivasi berganda muncul karena pilihan yang diambil akan mempengaruhi rekan kerja dan organisasi, demikian juga diri sendiri; tujuan organisasi tidak jelas dan konteks yang mengharuskan adanya pilihan tersebut adanya pilihan tersebut mungkin tidak jelas. Komunikasi adalah alat untuk mengatasi dan mengurangi ketidakjelasan (ambiguity) yang melekat dalam organisasi. Anggota berbicara satu dengan lainnya untuk membangun lingkungan dan memahami situasi baru, yang membutuhkan perolehan informasi bersama.

B. Pengaruh Komunikasi terhadap Perilaku Organisasi.
Sebagai komunikator, seorang pemimpin organisasi, manajer, atau administrator harus memilih salah satu berbagai metode dan teknik komunikasi yang disesuaikan dengan situasi pada waktu komunikasi dilancarkan. Sebagai komunikator, seorang manajer harus menyesuaikan penyampaian pesannya kepada peranannya yang sedang dilakukannya. Dalam hubungan ini, Henry Mintzberg seorang profesor manajemen pada McGill University di Montreal-Kanada, menyatakan wewenang formal seorang manajer menyebabkan timbulnya tiga peranan: peranan antarpersona; peranan informasi; dan peranan memutuskan.
  1. Peranan antarpersona seorang manajer meliputi tiga hal:
    1. Peranan tokoh. Kedudukan sebagai kepala suatu unit organisasi, membuat seorang manajer melakuan tugas yang bersifat keupacaraan. Karena ia merupakan seorang tokoh, maka selain memimpim berbagai upacara di kantornya, ia juga diundang oleh pihak luar untuk menghadiri berbagai upacara. Dalam peranan ini seorang manajer berkesempatan untuk memberikan penerangan, penjelasan, imbauan, ajakan, dll.
    2. Peranan pemimpin. Sebagai pemimpin, seorang manajer bertanggung jawab atas lancar-tidaknya pekerjaan yang dilakukan bawahannya. Beberapa kegiatan bersangkutan langsung dengan kepemimpinannya pada semua tahap manajemen: penentuan kebijaksanaan, perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, dan penilaian. Ada juga kegiatan-kegiatan yang tidak langsung berkaitan dengan kepemimpinannya, antara lain memotivasi para karyawan agar giat bekerja. Untuk melaksanakan kepemimpinannya secara efektif, maka ia harus mampu melaksanakan komunikasi secara efektif. Dalam konteks kepemimpinan, seorang manajer berkomunikasi efektif bila ia mampu membuat para karyawan melakukan kegiatan tertentu dengan kesadaran, kegairahan, dan kegembiraan. Dengan suasana kerja seperti itu akan dapat diharapkan hasil yang memuaskan.
    3. Peranan penghubung. Dalam peranan sebaga penghubung, seorang manajer melakukan komunikasi dengan orang-orang di luar jalur komando vertikal, baik secara formal maupun secara tidak formal.
  1. Peranan informasi. Dalam organisasinya, seorang manajer berfungsi sebagai pusat informasi. Ia mengembangkan pusat informasi bagi kepentingan organisasinya. Peranan informasional meliputi peranan-peranan sebagai berikut:
    1. Peranan monitor. Dalam melakukan peranannya sebagai monitor, manajer memandang lingkungan sebagai sumber informasi. Ia mengajukan berbagai ertanyaan kepada rekan-rekannya atau kepada bawahannya, dan ia menerima informasi pula dari mereka tanpa diminta berkat kontak pribadinya yang selalu dibinanya.
    2. Peranan penyebar. Dalam peranannya sebagai penyebar ia menerima dan menghimpun informasi dari luar yang penting artinya dan bermanfaat bagi organisasi, untuk kemuian disebarkan kepada bawahannya
    3. Peranan juru bicara. Peranan ini memiliki kesamaan dengan peranan penghubung, yakni dalam hal mengkomunikasikan informasi kepada khalayak luar. Perbedaannya ialah dalam hal caranya: jika dalam peranannya sebagai penghubung ia menyampaikan informasi secara antarpribadi dan tidak selalu resmi, namun dalam perananya sebagai juru bicara tidak selamanya secara kontak pribadi, tetapi selalu resmi. Dalam peranannya sebagai juru bicara itu ia juga harus mengkomunikasikan informasi kepada orang-orang yang berpengaruh yang melakukan pengawasan terhadap organisasinya. Kepada khalayak di luar organisasinya ia memberikan informasi dalam rangka pengembangan organisasinya. Ia meyakinkan khalayak bahwa organisasi yang dipimpinnya telah melakukan tanggung jawab sosial sebagaimana mestinya. Ia meyakinkan pula para pejabat pemerintah bahwa organisasinya berjalan sesuai dengan peratruran sebagaimana harusnya.
  1. Peranan memutuskan. Seorang manajer memegang peranan yang sangat penting dalam sistem pengambilan keputusan dalam organisasinya. Ada empat peranan yang dicakup pada peranan ini:
    1. Peranan wiraswasta. Seorang manajer berusaha memajukan organisasinya dan mengadakan penyesuaian terhadap perubahan kondisi lingkungannya. Ia senantiasa memandang ke depan untuk mendapatkan gagasan baru. Jika sebuah gagasan muncul, maka ia mengambil prakarsa untuk mengembangkan sebuah proyek yang iawasinya sendiri atau didelegasikannya kepad bawahannya.
    2. Peranan pengendali gangguan. Seorang manajer berusaha sebaik mungkin menanggapi setiap tekanan yang menimpa organisasi, seperti buruh mogok, para pelanggan menghilang, dsb.
    3. Peranan penentu sumber. Seorang manajer bertanggung jawab untuk memutuskan pekerjaan apa yang harus dilakukan, siapa yang akan melaksanakan, dan bagaimana pembagian pekerjaan dilangsungkan. Manajer juga mempunyai kewenangan mengenai pengambilan keputusan penting sebelum implementasi dijalankan. Dengan kewenangan itu, manajer dapat memastikan bahwa keputusan-keputusan yang berkaitan semuanya berjalan melalui pemikran tunggal.
    4. Peranan perunding. Manajer melakukan peranan perunding bukan saja mengenai hal-hal yang resmi dan langsung berhubungan dengan organisasi, melainkan juga tentang hal-hal yang tidak resmi dan tidak langsung berkaitan dengan kekaryaan. Bagi manajer, perundingan merupakan gaya hidup karena hanya ialah yang mempunyai wewenang untuk menanggapi sumber-sumber organisasional pada waktu yang tepat, dan hanya ialah yang merupakan pusat jaringan informasi yang sangat diperlukan bagi perundingan yang penting.
C. Dimensi-Dimensi Komunikasi dalam Kehidupan Organisasi
  1. Komunikasi internal.
Komunikasi internal organisasi adalah proses penyampaian pesan antara anggota-anggota organisasi yang terjadi untuk kepentingan organisasi, seperti komunikasi antara pimpinan dengan bawahan, antara sesama bawahan, dsb. Proses komunikasi internal ini bisa berujud komunikasi antarpribadi ataupun komunikasi kelompok. Juga komunikasi bisa merupakan proses komunikasi primer maupun sekunder (menggunakan media nirmassa). Komunikasi internal ini lazim dibedakan menjadi dua, yaitu:
    1. Komunikasi vertikal, yaitu komunikasi dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas. Komunikasi dari pimpinan kepada bawahan dan dari bawahan kepada pimpinan. Dalam komunikasi vertikal, pimpinan memberikan instruksi-instruksi, petunjuk-petunjuk, informasi-informasi, dll kepada bawahannya. Sedangkan bawahan memberikan laporan-laporan, saran-saran, pengaduan-pengaduan, dsb. kepada pimpinan.
    2. Komunikasi horizontal atau lateral, yaitu komunikasi antara sesama seperti dari karyawan kepada karyawan, manajer kepada manajer. Pesan dalam komunikasi ini bisa mengalir di bagian yang sama di dalam organisasi atau mengalir antarbagian. Komunikasi lateral ini memperlancar pertukaran pengetahuan, pengalaman, metode, dan masalah. Hal ini membantu organisasi untuk menghindari beberapa masalah dan memecahkan yang lainnya, serta membangun semangat kerja dan kepuasan kerja.
  1. Komunikasi eksternal.
Komunikasi eksternal organisasi adalah komunikasi antara pimpinan organisasi dengan khalayak di luar organisasi. Pada organisasi besar, komunikasi ini lebih banyak dilakukan oleh kepala hubungan masyarakat dari pada pimpinan sendiri. Yang dilakukan sendiri oleh pimpinan hanyalah terbatas pada hal-hal yang ianggap sangat penting saja. Komunikasi eksternal terdiri dari jalur secara timbal balik:
a. Komunikasi dari organisasi kepada khalayak. Komunikasi ini dilaksanakan umumnya bersifat informatif, yang dilakukan sedemikian rupa sehingga khalayak merasa memiliki keterlibatan, setidaknya ada hubungan batin. Komunikasi ini dapat melalui berbagai bentuk, seperti: majalah organisasi; press release; artikel surat kabar atau majalah; pidato radio; film dokumenter; brosur; leaflet; poster; konferensi pers.
b. Komunikasi dari khalayak kepada organisasi. Komunikasi dari khalayak kepada organisasi merupakan umpan balik sebagai efek dari kegiatan dan komunikasi yang dilakukan oleh organisasi.


Daftar pustaka
Onong Effendy, 1994, Ilmu Komunikasi: Teori dan Praktek, Bandung: Remaja Rosdakarya.
Wiryanto, 2005, Pengantar Ilmu Komunikasi, Jakarta: Grameia Wiiasarana Indonesia.
Tubbs, Stewart L. – Moss, Sylvia, Human Communication: Konteks-Konteks Komunikasi, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2005, h. 170.


Teori dan Perilaku Organisasi : Tim dan Kelompok Kerja



TIM :  Kelompok yang terorganisir dan bekerjasama untuk mencapai seperangkat tujuan tertentu yang tidak dapat dicapai secara efektif oleh individu.

Membangun sebuah tim --- proses memilih, mengembangkan, memberikan kemudahan, dan melatih sebuah kelompok kerja agar berhasil mencapai tujuan.
  • 1. saling percaya
  • 2. semangat
  • 3. kedekatan
  • 4. komunikasi
  • 5. Produktifitas --- saling berbagi sumber daya, ketrampilan, dan pengetahuan




 Tipe - Tipe TIM

  1. 1. Tim pemecahan masalah, yaitu yang terdiri dari 5 - 12 anggota dari departemen yang sama bertemu selama beberapa jam seminggunya untuk mendiskusikan cara memperbaiki kualitas efesiensi, dan lingkungan kerja --- hanya memberi rekomendasi
  2. 2. Tim swakelola, yaitu sekelompok karyawan yang bertanggung jawab untuk mengelola pekerjaan dan mengambil tanggung jawab
  3. 3. Tim Lintas fungsi, yaitu tim yang anggota- anggotanya terdiri dari individu- individu dari berbagai departemen atau fungsi tertentu
  4. 4. Tim virtual, yaitu tim yang anggotanya berada pada lokasi yang berjauhan, dan berkomunikasi melalui peralatan elekronik seperti e-mail, koferensi via telpon dan videocall, fax, dan internet

 Efektifitas Tim

Faktor Kontekstual ( eksternal )
  • a. sumber daya yang memadai
  • b. kepemimpinan dan struktur
  • c. iklim kepercayaan
  • d. evaluasi dan sistem pemberian imbalan
  •  

Faktor Proses
  • a. Tujuan umum
  • b. Tujuan khusus
  • c. pencapaian ( keberhasilan )
  • d. level konflik
  • e. kemalasan sosial
 
Faktor Komposisi
  • 1. Kemampuan
  • 2. Kepribadian
  • 3. Aturan
  • 4. Keragaman
  • 5. Besaran/ jumlah
  • 6. Pilihan

Ciri Ciri TIM Berkinerja Tinggi 

  1. 1. Seluruh anggota fokus pada tujuan
  2. 2. Antar anggota saling terbuka dan percaya
  3. 3. Rasa memiliki tim dan berpartisipasi
  4. 4. Saling mengharagai
  5. 5. Seluruh anggota terus menerus belajar untuk meningkatkan kemampuan
  6. 6. Mengerti peranan dan tanggung jawabnya
  7. 7. Keputusan diambil berdasarkan konsensus
  8. 8. Berkomunikasi secara terbuka dan saling mendengarkan
  9. 9. Menangani konflik tanpa memunculkan permusuhan
  10. 10. Pimpinan TIM, apakah temporer atau tetap, mempraktikan gaya kepemimpinan partisipatif 

by: Sebastianus Sembara Mahasiswa STIKOM Surabaya

Teori dan Perilaku Organisasi : Perilaku Kelompok



Pengertian Kelompok
  1. 1. Kelompok adalah dua atau lebih individu yang saling bergantung dan bekerjasama, yang secara bersama berupaya mencapai tujuan ( Robbin, 2003 )
  2. 2. Kelompok adalah kumpulan individu dimana perilaku dan kinerja suatu anggota dipengaruhi oleh perilaku atau prestasi anggota lainnya ( Gibson, 1996 )
Konsep dasar keompok
  1. 1. Peran : Kelompok yang satu memiliki kebutuhan akan peran yang berbeda bagi para anggotanya ketika diperbandingkan dengan kelompok lain.

         a) Presepsi Peran
          Suatu sudut pandang mengenai bagaimana seseorang harus bertindak dalam situasi tertentu

         b) Expektasi Peran
         Bagaimana orang lain meyakini seseorang akan bertindak dalam situasi tertentu

         c) Konflik Peran
       Situasi ketika individu dihadapkan pada dua atau lebih expektasi peran yang saling bertentangan


  2. 2. Nilai/ Norma : Kelompok mengembangkan pola hubungan sosialnya sendiri, termasuk kode dan praktek ( norma ) yang patut ditunjukkan lewat perilaku kelompok tersebut, termasuk sistem sanksi

  3. 3. Status : Tingkat prestise, posisi, atau peringkat didalam kelompok. Status bisa ditentukan secara formal oleh kelompok

  4. 4. Ukuran : Menentukan perilaku keseluruhan dari suatu kelompok. Kelompok berukuran kecil lebih cepat menyeselesaikan tugas ketimbang kelompok yang besa

  5. 5. Komposisi : Kegiatan kelompok butuh variasi keahlian dan pengetahuan. Kelompok heterogen memungkinkan mempunyai kemampuan dan informasi lebih
TIPE KELOMPOK
1. Kelompok Formal
Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi, aturan, fungsi, dan lain- lain
    a) Kelompok Komando ( command group )
    Kelompok yang tersusun oleh atasan dan bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi

    b) Kelompok Tugas ( task group )
    Kelompok yang ditetapkan secara organisasional

2. Kelompok Informal
Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi
    a) Kelompok Kepetingan ( interest group )
   Kelompok yang bekerjasama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama
    b) Kelompok Persahabatan ( friendship group )
   Kelompok yang bersama – sama karena mempunyai kesamaan karakter

TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK 

Kelompok biasanya berkembang melalui sebuah urutan terstandar dalam evolusi mereka. Kita menyebut model ini model lima tahap perkembangan kelompok. Namun tidak semua kelompok mengikuti pola ini, model tersebut adalah sebuah kerangka kerja yang berguna untuk memahami perkembangan kelompok.
1.      Menurut B.W. Tuckman dan M.A.C. Jensen dalam Robbins dan Coulter (2004) dengan model 5 tahap.
a.       Pembentukan adalah fase awal yang dicirikan dengan ketidak pastian tujuan, struktur dan kepemimpinan kelompok.
b.      Badai adalah tahapan kedua yang dicirikan oleh banyaknya konflik dalam kelompok.
c.       Penormaan adalah tahapan ketiga yang dicirikan adanya hubungan yang akrab dan suasana keterpaduan/ kekohesifan dalam kelompok.
d.      Pelaksanaan adalah tahapan keempat, dimana kelompok telah berfungsi dan diterima anggota.
e.       Pembubaran adalah tahapan terakhir untuk kelompok yang sifatnya sementara, yang dicirikan oleh adanya kepedulian untuk menuntaskan kegiatan-kegiatan penutupan bukannya melaksanakan tugas atau pekerjaan
2.       Menurut Gibson dan Kawan-kawan (1996), dengan model empat tahapan, sebagai berikut.
a.       Penerimaan bersama adalah dimana anggota menolah untuk berkomunikasi satu dengan yang lain. Tak mau mengekspresikan ide, sikap dan keyakinan mereka.
b.      Komunikasi dan pengambilan keputusan adalah fase dimana telah mulai ada komunikasi yang terbuka, diskusi, interaksi untuk menyelesaikan tugas.
c.       Motivasi dan produktivitas, pada fase ini ada upaya menyelesaikan tujuan kelompok.
d.      Pengendalian dan organisasi, sudah tercipta afilasi, regulasi dan norma kelompok. Lebih mengedepankan tujuan kelompok dibandingkan individu.
3.       Menurut Indriyo Gitosudarmo dan Nyoman Sudita (1997), dengan model empat tahap, sebagai berikut.
a.       Tahap orientasi, suatu tahapan di mana anggota mencoba untuk memahami tujuan kelompok dan peranan masing-masing anggota.
b.      Tahap konfrontasi, yang ditandai adanya konflik karena perbuatan kekuasaan dan pengaruh. Jika konflik dapat diatasi maka perjalanan kelompok menuju kematangan semankin mendekati  kenyataan.
c.       Tahap deferensiasi, suatu tahapan dimana perbedaan masing-masing individu diakui, tugas perkerjaan berbasis keahlian dan kemampuan masing-masing individu. Pada fase ini anggota sudah mulai merasakan sukses yang dicapai kelompoknya
d.      Tahap kolaborasi, adalah suatu fase di mana suatu kelompok sudah mencapai tingkat kematangan yang tinggi. Komitmen dan kekompakan yang begitu tinggi. Keputusan dan solusi masalah dilakukan melalui diskusi yang rasional.



Teknik pengambilan Keputusan dalam kelompok

  • A. Teknik kelompok nominal
    •        a. menulis gagasan
    •        b. pencatatan gagasan
    •        c. pembahasan gagasan
    •        d. pemeringkat gagasan
  • B. Brain Stroming
  • C. Interkasi kelompok  :  Para anggota bertemu muka dan bergantuk pada interkasi komunikasi verbal dan non verbal



by : Sebastianus Sembara Mahasiswa S1 Sistem Informasi STIKOM Surabaya

Haki dalam One Piece






Haki (覇気? yang berarti "Ambisi") adalah sebuah kekuatan misterius yang ditemukan di setiap makhluk hidup di dunia One Piece. Hal ini tidak jauh berbeda dari indera normal. Namun, kebanyakan orang tidak menyadari atau gagal untuk membangkitkannya. Secara umum, ada dua jenis Haki bagi semua orang, diberikan dengan pelatihan yang tepat. Namun, ada jenis haki yang ketiga dan hanya kelompok tertentu "yang terpilih" yang bisa memiliki haki ini.Dalam istilah sederhana, Haki adalah kemampuan untuk merasakan energi spiritual dan mengalahkan musuh.


Haki, yang tidak disebutkan namanya pada waktu itu, pertama kali terlihat saat Shanks menggunakannya Kepada Sea King untuk menyelamatkan Luffy ketika ia masih kecil. Istilah "Haki" pertama kali diciptakan dan banyak digunakan ketika Blackbeard sedang mengomentari Bounty Luffy di Pulau Jaya dan mengisyaratkan selama kunjungan Shanks ke Kapal Whitebeard. Konsep yang mendasari Haki diperkenalkan selama di Kepulauan Sabaody dan Amazon Lily .Konsep tersebut jelas dijelaskan oleh Rayleigh kepada Luffy pada awal pelatihannya di Pulau Rusukaina. Haki tertidur di dalam setiap orang yang hidup, tapi jarang bagi kebanyakan orang yang pernah membangkitkan kemampuan itu tapi secara mendadak bisa membangkitkan,seperti Luffy di Markas Bajak Laut Flying Fish Rider,Impel Down,Marineford,Teriakan ekstrim Coby di pertempuran Marineford atau Aisa dan Otohime yang tampaknya telah dikembangkan secara alami dari sejak kecil/kelahirannya.
Karena kenyataan bahwa Haki berasal dari jiwa sesorang dan bukan tubuh mereka, bahkan jika jiwa pengguna dipindahkan ke tubuh lain, mereka masih mampu menggunakan Haki seolah-olah mereka berada di tubuh asli mereka.Sebagai contoh Sanji yang jiwanya masuk ke tubuh Nami saat di Punk Hazar

  Jenis-Jenis Haki

 
Haki dipisahkan menjadi tiga kategori / Warna:
  • Haki Kenbunshoku, yang memberikan pengguna indra keenam tentang dunia di sekitar mereka dan kemampuan precognitive terbatas.
Kemampuan untuk dengan kuat merasakan indikasi lawan inilah yang disebut Haki Kenbunshoku!!Kalau kau meningkatkan kekuatan ini,kau dapat mengetahui posisi dan jumlah musuh yang berada ditempat tak terlihat dan kau juga akan mampu membaca apa yang akan lawan lakukan selanjutnya
— Silvers Rayleigh menjelaskan Haki kepada Luffy pada awal latihannya.


  • Haki Busoshoku, yang memungkinkan pengguna untuk menggunakan semangat mereka sebagai perisai untuk mempertahankan diri dari serangan atau untuk membuat serangan mereka sendiri lebih ampuh.
Haki Busoshoku,bayangkanlah seolah-olah kau memakai baju perang tak terlihat.Sebuah baju perang yang dikeraskan juga bisa digunakan untuk menyerang.Selain mampu menyerang titik lemah para pengguna buah iblis Haki Busoshoku ini adalah satu-satunya cara didunia untuk melawan kekuatan Buah Iblis!!Bahkan tubuh yang berubah-ubah dari pengguna Logia yang hampir tak bisa dikalahkan itu pun kita tahan bentuk aslinya Juga kekuatan ini dapat disalurkan ke senjata
— Silvers Rayleigh menjelaskan Haki kepada Luffy pada awal latihannya.


  • Haki Haoshoku , jenis Haki yang langka, hanya satu dari jutaan yang dapat menggunakan jenis ini dan memberikan kemampuan kepada pengguna untuk mengalahkan orang lain.
    Haki Haoshoku,Orang-orang yang terkenal didunia ini,rata-rata banyak yang menyembunyikan kekuatan ini.Tapi diantara jenis-jenis haki.Haki Haoshoku yang tidak dapat dilatih,walau bisa dikendalikan.Kekuatan ini merupakan jiwa si penggunanya!!Ini akan semakin kuat seiring dengan pertumbuhan pemiliknya
    — Silvers Rayleigh menjelaskan Haki kepada Luffy pada awal latihannya.

    Haki Kenbunshoku

    Haki Kenbunshoku (yang berarti "Warna Pengamatan"), juga dikenal sebagai Mantra di Skypiea, adalah bentuk Haki yang memungkinkan pengguna untuk merasakan kehadiran orang lain, bahkan jika mereka tersembunyi dari pandangan atau terlalu jauh untuk dilihat secara alami. Bila menggunakan jenis Haki ini, seseorang dapat memprediksi gerakan lawan lama sebelum mereka mengeluarkannya, sehingga membuat serangan lebih mudah untuk dihindari. Prediksi ini muncul kepada pengguna sebagai sebuah gambar atau firasat tentang apa yang akan lawan lakukan dalam mata pikiran pengguna. Pengguna dapat memprediksikan gerakan musuh.

    Pertama kali diperkenalkan dengan nama Mantra ketika Satori menggunakannya untuk melawan Sanji, Luffy, dan Usopp saat mereka pergi melalui ujian siksaan bola. Aisa merupakan satu-satunya Shandian yang diketahui memiliki kemampuan ini.Ia menggunakannya ketika sedang membantu Luffy mencari Enel.Ini dapat bervariasi sesuai kekuatan pengguna,seperti Enel yang menjadi terkuat dengan buah iblisnya, Goro Goro no Mi, Enel bisa mengambil gelombang elektromagnetik, sehingga dia bisa mendengar semua percakapan di sekitarnya. Ini dapat memperluas jarak Mantranya hingga ke semua tempat di Skypiea. Sebagai perbandingan, kebanyakan pendeta lain hanya bisa melacak orang terdekatnya.

    Pertama kali terlihat menggunakan Haki pada saat selama pertempuran Luffy di Amazon Lily dengan Boa bersaudara. Kemudian, Rayleigh menjelaskan Haki ke Luffy dan menegaskan bahwa "Mantra" adalah nama kemampuan untuk di Skypea.

    Meskipun teknik ini memungkinkan pengguna untuk memprediksi serangan,dan dapat dielakkan dengan berbagai cara. Itu tidak bisa memprediksi serangan acak, misalnya, Luffy berhasil memotong Mantra Enel dengan memantulkan tinjunya dari dinding terdekat, untuk mencegah dirinya sendiri dan dengan demikian Enel mengetahui di mana mereka akan mendarat.Mengikat dengan ketidakmampuan untuk mendeteksi serangan acak, Haki Kenbunshoku tampaknya terkait dengan kesadaran sendiri, target diri dan lingkungannya.God Enel gagal untuk membedakan kehadiran Luffy didalam ular raksasa (Nola), hanya mendeteksi setelah dia melarikan diri. Ini juga tidak membuat para pengguna lebih cepat dari biasanya, sehingga pengguna untuk menghindari tergantung pada kecepatan mereka. God Enel tidak dapat menghindari gerakan Luffy karena bergerak terlalu cepat. Demikian juga, Gear Dua Luffy mampu melebihi Boa Sandersonia, meskipun memeiliki kemampuan untuk membaca gerakannya.Haki ini membuutuhkan konsentrasi tinggi jika tidak maka akan kehilangan kontrol,seperti Satori kehilangan kontrol Mantranya ketika Luffy tiba-tiba membawa bola peledak kepadanya, dan tidak mengetahui bahwa Luffy bersembunyi dibalik badannya dari ledakan tersebut, dan Gedatsu kalah oleh Chopper karena ia kehilangan konsentrasi dan Mantranya tersendat.

    Jenis Haki ini juga dapat memungkinkan pengguna untuk merasakan emosi dan sifat orang lain. Misalnya, Otohime menggunakan Haki ini untuk merasakan penderitaan dan emosi di hati seorang Manusia Ikan pencuri,serta mendengar jeritan datang dari hati Fisher Tiger. Contoh lain adalah bahwa Aisa mampu merasakan alam dengan Haki ini.selain itu juga memungkinkan bagi pengguna Haki ini untuk merasakan kekuatan orang lain.Hal ini terlihat ketika Rayleigh menggunakan Haki ini untuk merasakan bahwa ada 500 makhluk di Pulau Rusukaina yang lebih kuat dari Luffy pada waktu itu.

    Pengguna Haki Kenbunshoku

    Sejauh ini, hanya mereka yang telah diketahui yang bisa menggunakan jenis Haki ini.
    • Aisa
    • Boa Sandersonia
    • Coby
    • Edward Newgate
    • Enel
    • Gedatsu
    • Monkey D. Luffy
    • Ohm
    • Otohime
    • Roronoa Zoro
    • Rebecca
    • Sanji
    • Satori
    • Syura
    • Silvers Rayleigh

    Haki Busoshoku

    Haki Busoshoku (yang berarti "Warna Persenjataan") memungkinkan pengguna untuk menciptakan kekuatan mirip dengan armor tak terlihat di sekitar mereka, yang mirip dengan Tekkai. Ini memungkinkan pengguna untuk mempertahankan terhadap serangan yang membahayakan. Hanya kekuatan fisik yang signifikan yang dapat mengatasi pertahanan ini, misalnya, Luffy memukul Boa Marigold cukup keras dengan teknik Gear dua untuk membuat dia terguncang. armor yang tidak dapat terlihat dapat berubah menjadi banyak wujud, seperti Luffy ketika mengeraskan tinjunya ke titik di mana ia merubahnya menjadi warna hitam.

    Dengan pelatihan, dapat lebih diasah menjadi senjata yang dapat digunakan untuk menyerang orang lain. Hal ini dapat digunakan untuk meningkatkan serangan pengguna, kekuatan pengguna seperti serangan brutal atau untuk meningkatkan efektivitas mereka. Setiap serangan ditingkatkan dengan Haki Busoshoku serangan sangat sulit daripada biasanya tanpa itu. Panah Haki Kuja misalnya, mampu menembus/menghancurkan batu yang kokoh.

    Haki jenis ini juga memiliki kemampuan untuk mematahkan kekuatan pengguna Buah Iblis,dapat menyentuh "tubuh substansial" di bawah perlindungan buah iblis apa pun, seperti kasus mengubah tubuh Buah Iblis pada pengguna Logia.Namun,tidak seperti Batu Laut ,yang tidak menonaktifkan kekuatan pengguna Buah Iblis,sehingga memungkinkan mereka untuk membela diri, dan terus berjuang normal. Dengan efek yang sama, Haki ini juga dapat digunakan ke tingkat ofensif yang lebih tinggi ,melebihi daripada hanya sekedar melewati musuh yang berkekuatan Buah Iblis. Hal ini dapat digunakan untuk mengeraskan bagian tubuh seseorang, mengubah daerahya menjadi hitam, membuatnya mengeras dan lebih tangguh, dan memberikan serangan menjadi kekuatan yang lebih besar. ini pertama kali digunakan oleh Luffy ketika mengeras lengannya dan kemudian dahinya, sebuah teknik yang disebut Busoshoku Koka.
    Haki Busoshoku bekerja secara independen dari pengguna Buah Iblis, seperti yang ditunjukkan Luffy saat menggunakannya untuk meningkatkan serangan Gear tiganya di bawah air. Jenis Haki ini mungkin tidak dipersenjatai untuk menyerang yang bukan dari tubuh seseorang kecuali senjata (seperti laser Kizaru, api Marco atau serangan Logia lainnya). Jadi, mereka yang melakukan serangan dengan bagian-bagian tubuh mereka dapat menggabungkan Haki mereka dengan kekuatan Buah Iblis.

    Teknik

    Busoshoku: Koka (Warna Persenjataan: Pengerasan) Digunakan oleh Luffy dengan berkonsentrasi pada Busoshoku Haki ke dalam tubuhnya (atau bagian tubuh lainnya) untuk mengeras itu, tampaknya dengan efektif seperti bentuk karet . Ini pertama kali terlihat digunakan oleh Monkey D. Luffy, dalam kombinasi dengan Gear Tiga, seperti menggunakan Gomu Gomu no Elephant Gun melawan Kraken . Lengan menjadi hitam dan mengkilap,dan terlebih lagi tidak menyebabkan efek samping setelah Gear Tiga di gunakannya. Vergo, Smoker dan Zephyr mampu dengan baik menggunakan teknik ini.Zephyr telah mendapat julukan "Black Arm" karena penguasaannya.Ini juga dapat dijiwai menjadi senjata,seperti Vergo digunakan pada tongkat bambunya, dan Smoker pada Nanashaku Jitte nya.

    • Atama Buso (頭武装 Atama Busō? Persenjataan dikepala): Digunakan oleh Luffy, ia menggunakan dahinya dengan Busoshoku: Koka untuk mengeraskannya.ini pertama kali digunakan dalam persiapan mengunakan Gomu Gomu no Kane pada pelindung besi berduri yang digunakan anak buah Hody Jones.Dalam FUNimation subs, itu disebut Kepala: Pengerasan.
    • Gear Dua Buso (ギア2(セカンド)武装 Gia Sekando Busō?,Persenjataan Gear Kedua): Digunakan oleh Luffy, ia menggunakan tinjunya dengan Busoshoku: Koka sementara masih dibawah pengearuh Gear Dua untuk mengeraskannya, yang juga tampaknya ditambah efek membakar.ini pertama kali digunakan dalam persiapan mengguankan Gomu Gomu no no Red Hawk melawan Hody Jones dalam subs FUNimation disebut Gear Dua: Persenjataan.


    Pengguna Haki Busoshoku

    Sejauh ini, hanya mereka yang telah diketahui yang bisa menggunakan jenis Haki ini.
    • Boa Hancock
    • Boa Marigold
    • Boa Sandersonia
    • Borsalino
    • Boo
    • Donquixote Doflamingo
    • Edward Newgate
    • Jesus Burgess
    • Jozu
    • Kuzan
    • Marco
    • Monkey D. Garp
    • Monkey D. Luffy
    • Pekoms
    • Roronoa Zoro
    • Sabo
    • Sanji
    • Sakazuki
    • Sentomaru
    • Shanks
    • Smoker
    • Silvers Rayleigh
    • Tashigi
    • Trafalgar Law
    • Vergo
    • Vista 

    Haki Haoshoku

    Haki Haoshoku (yang berarti "Warna Raja Penakluk") adalah bentuk Haki yang jarang yang tidak dapat dicapai melalui pelatihan dan hanya satu dari satu juta orang yang memilikinya. Ini pertama kali ditunjukkan oleh Shanks, ketika ia menggunakannya pada Sea King. Kemudian, selama pertemuan dengan Whitebeard, ia menggunakannya untuk melumpuhkan sebagian besar kru dan menyebabkan kerusakan fisik pada Moby Dick, tapi beberapa masih bisa berdiri.Luffy pertama kali menampilkan jenis Haki ini ketika melawan banteng milikDuval,Motobaro,sehingga semua orang kebingungan. Dia menampilkannya lagi di Amazon Lily ketika melawan saudara-saudara Boa, merobohkan sebagian besar penonton yang sedang melihat pertandingan, meskipun mereka semua terbiasa dengan penggunaan Haki.Selanjutnya,pertandingan Luffy selama Perang Marineford itu telah cukup membuat Laksamana Mayda Angkatan Laut untuk waspada terhadapnya bahwa mereka memprioritaskan eliminasinya setelah itu.

    Setelah time skip, Luffy cukup mahir menjinakkan monster, serta melumpuhkan sekelompok individu yang dipilih tanpa mempengaruhi setiap orang disana dengan menggunakan Haki Haoushoku, menampilkan kemampuan barunya di skillnya tersebut. Jenis Grants Haki membuat kemampuan pengguna untuk mengalahkan kemauan orang lain. Penggunaan yang paling umum dalam seri sejauh ini mengetuk mereka dengan kemauan yang lemah dan tidak sadarkan diri. Sementara pengguna yang tidak berpengalaman dibatasi untuk hanya menaklukkan kemauan satu individu atau membabi buta untuk mengalahkan orang-orang yang lemah di sekitarnya, mereka yang ahli lebih bisa memilih individu yang lemah dan berkemauan keras dalam sebuah kelompok besar dan mengetuk mereka keluar tanpa mempengaruhi orang di sekitarnya.Namun, dengan kemauan yang lebih kuat dapat menolak atau bahkan mengabaikan efek dari Haki Haoshoku.Menurut Silver Rayleigh, jenis Haki ini tidak dapat dicapai melalui pelatihan,walau bisa dkendalikan,kekuatan ini merupakan jiwa si penggunanya!!Ini akan semakin kuat seiring pertumbuhan pemiliknya.korban Haki Haoshoku mengalami sensasi menggigil disekitar tubuh mereka.Tapi akan normal kembali setelah berjalannya waktu.

    Pengguna Haki Haoshoku

    Sejauh ini, hanya mereka yang telah diketahui yang bisa menggunakan jenis Haki ini.
    • Boa Hancock
    • Chinjao
    • Donquixote Doflamingo
    • Edward Newgate
    • Monkey D. Luffy
    • Portgas D. Ace
    • Shanks
    • Silvers Rayleigh 

     Kebanyakan orang yang dapat menggunakan Haki mereka cenderung memiliki tipe lebih baik dan sebagai fokus untuk menghasilkan tipe itu. Namun, seseorang dapat meningkatkan kemampuan mereka dengan semua jenis Haki, itu membutuhkan lebih banyak kerja keras.







Cara mendapatkan Blinding Light of Destiny (BLoD) Aqw



Belum tau apa itu Blinding Light of Destiny (BLoD) ?
lihat sendiri aja di wiki http://aqwwiki.wikidot.com/blinding-light-of-destiny
keren kan?!! itu weapon yg sering dipakai Artix

Kelebihan weapon ini
  • jika di klik semua akan mengatakan "Battle On" sambil melakukan /cheer emot
  • ekstra 51% damage lawan undead monster (daftar undead monster http://aqwwiki.wikidot.com/list-of-all-undead-monsters) [meskipun formal light of destiny punya ekstra 50% lawan undead monster] (Telah Disunting)
  • ACs item tentunya tanpa mengeluarkan AC's untuk mendapatkannya
  • dapat Character Page Badge
Syarat
  • Selesaikan story di /vordredboss sebanya 4x untuk membuka ???'s Shop - Cara Selesaikan story vordredboss Bisa dilihat Disini 
  • Siapkan 10+ bag slot
  • Selesaikan Story Dwarfhold, Yokai Isle, Darkovia, dan Sandsea
Cara menyelesaikan Quest
==============================================

Nah ketika kalian sampai pada Quest Mine Crafting (merupakan daily quest) usahakan dapat Aluminum yang pertama, tapi kalau bukan aluminum ya kumpulkan aja Copper, Silver, atau Barium, selain 4 item tersebut, hapus aja yang lain

nah perlu diketahuai tanpa weapon blinding, kalian akan kesusahan untuk mendapatkan BLoD, dan yang selalu menjadi pertanyaan? apa urutan tercepat untuk weapon blinding?
  •  Dagger > Mace > Bow > Blade
dan sangat perlu kalian ketahui
  • 1 Briliant Aura = 25 Bright Aura
  • 1 Bright Aura = 50 Loyal Spirit Orb
  • 1 Loyal Spirit Orb = 100 Spirit Orb
  • 1 Spirit Orb = 50 Undead Energy
(Undead Energy = Very Easy, Spirit Orb = Easy, Loyal Spirit Orb = Medium, Bright Aura = Hard, Brilliant Aura = Very Hard)
Quest TERLAMA itu [Metal] of Destiny, karena butuh 5 Loyal Spirit Orb + 2 Bright Aura
yang sering dipusingi para player, gimana cara membuka quest Basic Weapon Kit Construction,
oke cukup selesaikan 1 quest [Metal] of Destiny, 1 aja dan itu sebaiknya quest Almighty Aluminum of Destiny

lagi2 kenapa mesti Aluminum yg lebih dulu. oke ini alasannya
  • Blade = BARIUM, Spirit Orb x15, Loyal Spirit Orb x1, Briliant Aura x1 (+Briliant Aura x1)
  • Broadsword = GOLD, Spirit Orb x20, Loyal Spirit Orb x1, Briliant Aura x1 (+ Bright Aura x1, Undead Energy x25)
  • Dagger = ALUMINUM, Spirit Orb x50 (+ Undead Energy x50, Spirit Orb x75)
  • Bow = SILVER, Undead Energy x17,  Spirit Orb x13, Loyal Spirit Orb x1, Briliant Aura x1 (+ Loyal Spirit Orb x3)
  • Mace = COPPER, Undead Energy x7,  Spirit Orb x20, Loyal Spirit Orb x1 (+ Bright Aura x2)
  • Scythe = IRON, Undead Energy x10,  Spirit Orb x10, Loyal Spirit Orb x2 (+ Briliant Aura x2)
Oke bisa dilihat diatas alasan kenapa Aluminum (untuk membuat Dagger) lebih mudah mendapatkan itemnya dibandingkan yang lain.
nah selanjutnya kenapa setelah Dagger, harus Mace dulu terus Bow, dan terakhir Blade? silahkan liat dibawah ini Reward dari tiap2 quest
  • Finding Fragments with Blinding Blade = Spirit Orb x50, Loyal Spirit Orb x25
  • Finding Fragments with Blinding Broadsword = Bright Aura x3, Spirit Orb x100
  • Finding Fragments with Blinding Dagger = Loyal Spirit Orb x10
  • Finding Fragments with Blinding Bow = Bright Aura x5
  • Finding Fragments with Blinding Mace = Briliant Aura x1
  • Finding Fragments with Blinding Scythe = Bright Aura x1, Loyal Spirit Orb x5
  1. Dagger digunakan untuk mempermudah mendapatkan Loyal Spirit Orb.
  2. Mace adalah weapon setelah Dagger yang paling mudah didapatkan krna tdk membutuhkan Briliant Aura, dan reward questnya satu-satunya yang mendapatkan Briliant Aura. jika sudah mendapatkan Mace weapon yg membutuhkan Briliant Aura jadi lebih mudah didapatkan.
  3. Bow jadi yang ketiga, karena dibandingkan Broadsword dan Scythe, Reward Bright Aura dari Bow lebih banyak
  4. Blade yang terakhir, jika sudah memiliki Dagger, Mace dan Bow saran saya pakai Blade krna reward Loyal Spirit Orb dari Blade lebih besar dibandingkan Dagger. Setelah memiliki Blade terserah kalian mau menghapus Dagger atau mengoleksinya.
Nah yang terakhir kalian membutuhkan Blinding Aura yang didapatkan secara random dari Quest Finding Fragments with Blinding [Weapon] (droprate 1-5% menurut sumber, google)

===========================================================
Kesimpulan:
  • Jangan lupa siapkan 10+ bag slot
  • Selesaikan Dwarfhold Story
  • Selesaikan story di /vordredboss sebanya 4x untuk membuka ???'s Shop
    Cara Selesaikan story vordredboss Bisa dilihat Disini
  • Kumpulkan Aluminum, Copper, Silver, dan Barium pada saat daily quest Mine Crafting
  • Forge weapon dengan urutan Dagger > Mace > Bow > Blade untuk mempermudah dapatkan BLoD
Jangan menyerah ya! Questnya gampang kok, cuman lama karena farmingnya aja.
\(^_^)/ Kalau ada yang salah mohon dikoreksi.